课程介绍
通过对当前创业环境分析、创业心态引导、产品开发的流程和核心要素讲解、不同阶段产品应该具备的功能、应采取的运营策略、公司组建与治理的方法、筹融资的技巧、如何寻找合适的投资人、以及在不同阶段制定战略的方式方法的讲解。
精益创业方法论O2O课程，学会快速建立商业模式、识别商业机会、定位产品用户、进行客户访谈、快速迭代等。本门课程是“翻转课堂”模式的典型代表，采用O2O的教学实践模式，由学生在线学习完成基础部分，教师在线下辅导实践内容，使项目团队：学会定位产品的基本功能和产品市场，找到或优化商业模式。导师团队：能够指导学生项目，能够识别项目的可行性，辅导学生优化项目构想。
讲课老师: 李牧晴、张平合、张玳、宋良静、王功权、段毅、陈琪
上课时间: 2016.02.18－2020.02.29
课程时长: 16学时
李牧晴：执一资本创始合伙人
执一资本创始合伙人
张平合：世界邦创始人
世界邦旅行网创始人。曾任鼎晖创投运营合伙人、A8音乐集团总裁、浩方在线游戏COO/CEO、雅虎中国的首任总经理、润迅北美区副总裁，以及Ascend、AT&T、 朗讯科技等多家跨国企业任中国区高管。
张玳ThoughtWorks中国首席设计师
ThoughtWorks中国区设计业务负责人，用户体验设计师、翻译、写作者、创业者，《精益创业实战》翻译者，译作包括：《精益设计》、《互联网思维的企业》，著有《我们要自学》。
宋良静：泰合资本创始人
清华大学工商管理硕士，泰合资本联合创始人。带领泰合资本在短短3年时间内成长为国内颇具口碑的财务顾问品牌。泰合资本投资过的企业包括快的打车、人人贷、贝贝网、穷游、51信用卡管家等，融资金额数十亿美金。目前兼任清华MBA三个班级的企业家导师职务。
王功权：万通六君子之一
字庶之，学佛用名益西雍仲，曾用笔名齐放。企业家、风险投资家，格律诗人，中华诗词研究院创始人，兼任北京诗词学会副会长，鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一。先后任海南省开发建设总公司老城出口加工区开发公司办公室主任、海南省海口市秀港工业公司经理、南德集团天津投资公司副总经理、海南农高投联合开发总公司（万通实业集团前身）副董事长兼总经理，以及万通实业集团董事局副主席、总裁兼美国万通公司董事长。
段毅：房多多创始人
房多多联合创始人兼CEO,中欧商学院的EMBA。2001年就开始参与创办地产代理公司并担任创始股东。2011年与曾熙、李建成一起创办O2O房产代理平台--房多多，3年内房多多的流水已超过千亿人民币。
陈琪：蘑菇街创始人兼CEO
蘑菇街创始人兼CEO。毕业于浙江大学计算机系，拥有技术与设计双重背景。淘宝网初始产品团队核心成员之一，淘宝7年工作经验。2010年创办蘑菇街。
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https://qust.gaoxiaobang.com/
章节试学
第零章 学习指导
第零章 学习指导
导学：学前指导
第一章 创业心态
第一章 创业心态
第1讲：创业前的心态准备预览
第2讲：创业是偶然还是必然预览
第3讲：过程导向还是结果导向预览
第4讲：如何理解“创业是一场豪赌”预览
第5讲：创业者该如何理解“成功是个小概率事件”预览
第6讲：如何理性认识失败预览
第7讲：创业者应具备的优秀特质预览
第8讲：如何培养创新能力预览
第9讲：行业中的经验与人脉对创业的核心影响预览
第10讲：如何弥补行业经验不足预览
第11讲：小白创业者提高成功率的方法预览
第12讲：确定创业方向的基础和依托预览
第13讲：前期准备到什么程度启动创业最合适预览
第14讲：创业团队搭建中的学问与奥秘预览
第15讲：冷启动的风险及规避方法预览
第16讲：初创期用户和市场调研的核心功效预览
第17讲：举例说明如何在早期打动投资人预览
第18讲：企业在不同的发展阶段该如何考虑归宿问题预览
第一章测验
第二章 初创企业的产品开发、运营与营销
第二章 初创企业的产品开发、运营与营销
第1讲：如何设定创业目标预览
第2讲：做出好产品需要具备哪些能力预览
第3讲：创业者如何选择产品领域预览
第4讲：创业者如何选择产品切入点预览
第5讲：时光机效应下如何借鉴优秀产品和运营思维预览
第6讲：以蘑菇街为例如何清晰定位产品模式和目标用户预览
第7讲：如何发现并满足用户需求预览
第8讲：用户体验与交互体验预览
第9讲：产品初期的技术理念预览
第10讲：互联网产品价值判断模型预览
第11讲：产品功能的取舍预览
第12讲：产品上线准备预览
第13讲： 如何获取精准用户预览
第14讲：如何增加用户黏度预览
第15讲：创业公司的产品营销预览
第16讲：如何制定产品推广策略预览
第17讲：如何正确运用数据做决策预览
第18讲：企业什么时候开始考虑赚钱这件事儿预览
第19讲：盈利模式的创新预览
第20讲：成本控制与效率预览
第21讲：如何借助竞争的力量预览
第22讲：如何与大平台合作共赢预览
第23讲：移动互联网时代的应对预览
第24讲：从蘑菇街自身的成功分享双赢经验预览
第25讲：创业公司如何构建产品团队核心成员预览
第26讲：创业团队的架构调整预览
第27讲：创始人如何正确做决策预览
第28讲：陈琪对创业者的经验分享预览
第29讲：对小白创业者的成长忠告预览
第二章讨论
第二章测验
第三章 初创公司的团队建设及股权结构设计
第三章 初创公司的团队建设及股权结构设计
第1讲：张平合的创业之路预览
第2讲：介绍创业经历并寄语创业者预览
第3讲：初创公司如何进行团队搭建预览
第4讲：初创阶段签订股东协议的重要性预览
第5讲：股权对创始团队的意义预览
第6讲：股权和期权的区别及其运用方法预览
第7讲：股权比例分配的原则预览
第8讲：股权管理需要注意的问题预览
第9讲：如何处理离职的创始成员持有的股权和期权预览
第10讲：如何对后期加入重要成员进行股权或期权激励预览
第11讲：如何利用期权促进外部资源的整合和激励预览
第12讲：比股权和期权更能维系团队的重要因素预览
第13讲：如何处理合伙人之间的关系预览
第14讲：董事会与股东会的差异预览
第15讲：董事会任免人员在公司治理上的意义预览
第16讲：董事长和CEO在公司运营和治理上的差异预览
第17讲：披露公司经营管理信息时的注意事项预览
第18讲：组织结构在公司运营中的作用预览
第19讲：如何促进团队不断提升预览
第20讲：监管机制对公司运营的影响预览
第21讲：如何保证合理的成本支出预览
第22讲：如何避免公司创始团队成员间的矛盾冲突预览
第23讲：创业体会和心得分享预览
第24讲：对无经验者创业的建议和忠告预览
第三章讨论
第三章测验
第四章 创业公司的战略与执行
第四章 创业公司的战略与执行
第1讲：创业公司的市场战略预览
第2讲：创业公司的运营战略预览
第3讲：创业公司的资源战略预览
第4讲：创业公司的人才战略预览
第5讲：创业公司的竞争战略预览
第6讲：创业公司的战略升级预览
第7讲：项目初期的传播策略预览
第8讲：初创公司的模式借鉴预览
第9讲：如何分析市场生态系统预览
第10讲：如何培养高效团队预览
第11讲：创业公司的核心团队管理策略预览
第12讲：如何对基层员工进行有效激励预览
第13讲：房多多创始人分享团队管理经验预览
第14讲：如何把握犯错与试错的分寸预览
第15讲：产品战略的制定与调整预览
第16讲：如何有效调整战略应对市场变化预览
第17讲：从投资人角度分析战略规划的核心关键预览
第四章讨论
第四章测验
第五章 创业与筹融资
第五章 创业与筹融资
第1讲：正确定位创业者和投资人之间的关系预览
第2讲：创业者该如何筛选投资人预览
第3讲：跟投资人的互动该保持怎样的频率预览
第4讲：如何打动投资人预览
第5讲：判断投资人是否对项目感兴趣的聊天关键字预览
第6讲：创业者该怎样面对来自投资人的压力和挑战预览
第7讲：创业公司开始融资的合适时机预览
第8讲：如何把握好融资的频率预览
第9讲：创业公司估值的常用方法预览
第10讲：如何将估值合理化预览
第11讲：每一轮估值什么样的价格比较合理预览
第12讲：如何让自己的公司估值最大化预览
第13讲：估值过高或过低的损益预览
第14讲：创业者该如何把握估值的砍价程度预览
第15讲：创业公司的估值被低估了怎么办预览
第16讲：如何应对估值及交易架构调整预览
第17讲：投资人提出对赌条款背后的原因预览
第18讲：什么是优先认购权及其影响预览
第19讲：投资协议的核心权利预览
第20讲：如何处理合格上市、赎回、拖售等条款预览
第21讲：融资币种选择中的学问与奥秘预览
第22讲：如何理解过桥贷款预览
第23讲：融资过程中是否应该引入投资人的“竞争对手”预览
第24讲：该不该给投资人董事会席位预览
第25讲：创业者该如何配合投资人做尽职调查预览
第26讲：创业者该怎样合理把握排他期预览
第27讲：导致交易不成的关键因素有哪些预览
第28讲：财务顾问的角色和作用预览
第五章讨论
第五章测验
第六章 创业公司的资源整合
第六章 创业公司的资源整合
第1讲：创业的心路历程预览
第2讲：商业模式升级或转型对创业者的挑战预览
第3讲：资源是模式升级或转型成功的重要保障预览
第4讲：如何有效地获取支撑新业务的外部资源预览
第5讲：如何与资源提供者建立长期共赢的伙伴关系预览
第6讲：如何保证业务资源的有效落地预览
第7讲：团队成员的基因对创业公司的意义预览
第8讲：多元化人才资源的整合预览
第9讲：如何有效获取人才资源预览
第10讲：如何与关键人才建立长期合作关系预览
第11讲：如何保证人才资源的有效落地预览
第12讲：外脑资源对于创业公司的意义预览
第13讲：如何有效获取支撑创新业务的外脑资源预览
第14讲：如何充分挖掘外脑资源的价值预览
第15讲：如何有效地筛选从外脑资源方获取的信息和资源预览
第16讲：如何保证外脑资源的有效落地预览
第17讲：生态资源整合的条件预览
第18讲：生态资源整合的关键点预览
第19讲：定位在生态资源整合中的意义预览
第20讲：生态资源整合的核心预览
第21讲：对大学生创业者的建议和经验分享预览
第六章测验
第七章 精益创业方法论
第七章 精益创业方法论
第1讲：总览预览
第2讲：一个创业故事预览
第3讲：精益创业的前世今生--创业环境的变化预览
第4讲：精益创业的前世今生--丰田生产关系和客户开发预览
第5讲：价值与消除浪费预览
第6讲：总说精益创业的步骤与业务模式预览
第7讲：目标客户与困扰预览
第8讲：独特的价值与解决方案预览
第9讲：客户渠道与成本收入预览
第10讲：关键指标与竞争门槛预览
第11讲：测试业务模式、基本逻辑检查与客户问题验证预览
第12讲：验证解决方案与最简可行性产品（MVP）预览
第13讲：优化和扩张预览
第14讲：不适用精益创业的场合预览
第15讲：给创业者的忠告预览
第七章测验
结课考试
结课考试
结课考试
