课程介绍
13位创投精英现身说法，致力于打造接地气的、符合中国实际情况的、创业者能看明白的创业世界观与方法论，解决中国创业者不会创业、不敢创业的问题和创业过程中普适性的困难，将潜在创业者迈出创业第一步的门槛降到零。
讲课老师: 谢昱骋、周余、张智伟、刘晓庆、王众托
上课时间: 2016.02.18－2020.02.29
课程时长: 32学时
谢昱骋：创投经理
着重关注企业商业模式与企业创新管理，擅长利用交易成本、制度成本等经济学理论研究企业。2015年进入投融资领域，主要负责闪电侠、巴士街等11个项目的天使融资，其中闪电侠创天使汇融资纪录，路演后第二天就获得知名天使投资人吴世春投资
周余：创业主笔
TECH2IPO/创见编辑，《创业百道》作者，《2014互联网股权众筹盘点报告》联合编者，《2014中关村天使投资报告》联合编者。工作关系接触了大量创业者及投资人，时常在线下活动及单独会面中对创业者的产品、融资及团队建设做出指导。
张智伟科技编辑/记者
心理学专业出身，从事过App产品体验测评、新媒体方向的原创及编辑工作，在产品设计和用户体验方面有一定积累。现在科技媒体从事编辑和记者的工作，在公关及初创团队建设等方面可以提供见解和咨询。
刘晓庆创业编辑
英文名Judy，现为科技媒体TECH2IPO/创见记者，负责创业项目、互联网产品的报道。一年时间内阅过互联网创业项目数千个，对话创业者数百人。同时，她也是天使汇创投经理，对于互联网初创项目价值与方向有一定的判断力。
王众托：中国工程院院士，中国系统工程学科创建人之一，并将系统工程方法与信息技术应用于工程管理，取得了许多实用成果，多次在国家获奖。致力于知识科学与知识管理的理念、方法、技术与工具的研究与相应的信息系统的开发。他培养的博士研究生已有6人成为博士生导师。
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章节试学
课前导学：听十位CEO谈创业
听十位CEO谈创业
第1讲：找座儿CEO谈如何组队打怪搞定创业团队预览
第2讲：极客标签创始人分享程序员创业酸甜苦辣预览
第3讲：博雅未来创始人谈创业时机选择与资金准备预览
第4讲：爱语吧创始人谈创业者的基本素质和能力
第5讲：创酷网创始人介绍商业模式与转型策略
第6讲：默森公司创始人分享时间与压力管理经验
第7讲：云导师创始人介绍企业的商务合作与运营
第8讲：三节课创始人讲产品开发与运营管理
第9讲：蓝鸥科技创始人讲述创业者的生活与日常
第10讲：闪传创始人姜天鹏讲如何把创业想法付诸实践
测验：导学测验
讨论：专注产品不做营销可行吗？为什么？
第一章 如何开始创业？
第一章 如何开始创业？
第1讲：为什么要创业？
第2讲：如何正确阅读创业鸡汤？
第3讲：你是否适合创业？
第4讲：创业对你来说意味着什么？
第5讲：创业Timeline
第6讲：创业的死亡Timeline
第7讲：精益创业是什么？
第8讲：创业者应该逐渐升级哪些知识？
第9讲：怎样确定这是一个创业机会？
第10讲：没有钱的我利用什么开始创业？
第11讲：如何找到联合创始人？
第12讲：如何踢掉联合创始人？
第13讲：你需要的是合伙人还是雇员？
第14讲：创业初期如何利用自己的人脉？
第15讲：商业模式画布是什么？
第16讲：创业者如何善用搜索引擎？
第17讲：如何兼职创业？
第18讲：如何培养良好的工作习惯？
第19讲：创业者如何兼顾事业与家庭？
第20讲：初创团队应该如何省钱？
测验：第一章测验
讨论：本课程是不是创业鸡汤？试谈论你对创业鸡汤的看法。
第二章 如何融资
第二章 如何融资
第1讲：为什么要融资？
第2讲：创业投资有哪些术语？
第3讲：创业公司融资的基本流程？
第4讲：如何写商业计划书？
第5讲：如何制作路演PPT？
第6讲：什么样的投资人适合我？
第7讲：VC 的哪些条款可能有问题？
第8讲：不寻常的资方将带给我什么？
第9讲：快速合投是什么？
第10讲：如何向投资人推销自己？
第11讲：有哪些商业模式？
第12讲：你是否需要一位财务顾问？
第13讲：如何给初创企业估值？
第14讲：如何与投资人谈判？
第15讲：融资后如何花钱？
第16讲：如何安排后一轮融资？
测验：第二章测验
讨论：创业公司的融资分为哪些阶段？创业公司的终极目标有哪些？
第三章 如何处理投资人关系？
第三章 如何处理投资人关系？
第1讲：引入投资人对创业企业意味着什么？
第2讲：你应该以什么态度面对投资人？
第3讲：如何找到投资人？
第4讲：你和投资人相合与否很重要吗？
第5讲：融资成功后如何维护与投资人的关系？
第6讲：为什么要和投资人保持规律性联系？
第7讲：应当拒绝什么样的投资意向？
第8讲：怎样拒绝投资人的投资意向？
第9讲：可以向投资人透露哪些信息？
第10讲：如何「提高」自己的估值？
第11讲：如何「压低」投资人占股？
第12讲：与投资人私交的界限？
第13讲：如何处理多个投资人之间的关系？
第14讲：如何应对投资人的不合理请求？
第15讲：如何避免被投资人踢掉？
第16讲：怎样处理投资人的退出？
第17讲：项目失败时怎样面对投资人？
测验：第三章测验
讨论：融资带给你的除了钱还有什么？
第四章 如何做产品
第四章 如何做产品
第1讲：什么是好产品？
第2讲：产品开发的Timeline？
第3讲：开发产品要考虑哪些因素？
第4讲：C2C是什么？
第5讲：产品经理的职能？
第6讲：如何「抄」出一个成功的产品？
第7讲：做一个App要花多少钱？
第8讲：什么样的产品很难成功？
第9讲：如何处理产品的负面反馈？
第10讲：如何优雅地关闭产品？
第11讲：如何构思产品？
测验：第四章测验
讨论：为什么融资额过高不是一件好事？
第五章 如何处理团队关系？
第五章 如何处理团队关系？
第1讲：团队是怎样逐步建立的？
第2讲：应该招什么样的员工？
第3讲：招不到合适的员工怎么办？
第4讲：如何看待员工的可扩展性？
第5讲：创业公司如何进行招聘？
第6讲：创业公司为什么要解雇员工？
第7讲：如何解雇员工？
第8讲：创业团队应该民主还是独裁？
第9讲：应以人情还是纪律作管理？
第10讲：有哪些留住员工的小技巧？
第11讲：哪些信息可以向员工透露？
第12讲：如何管理不在身边的团队？
第13讲：管理问题的背后？
测验：第五章测验
讨论：商业计划书应该控制在多少页内？每页分别是什么内容？
第六章 如何进行推广营销？
第六章 如何进行推广营销？
第1讲：创业公司也要做营销？
第2讲：如何理解营销的本质？
第3讲：如何刷脸创业？
第4讲：如何在初期树立品牌形象？
第5讲：如何进行内容营销？
第6讲：如何对创始人进行包装？
第7讲：如何组织线下活动
第8讲：如何筛选活动和采访？
第9讲：创业公司要不要建立博客？
第10讲：初创企业如何管理推广渠道？
第11讲：参加创业大赛是否有意义？
第12讲：产品发布时如何传播？
第13讲：如何写出好文案？
测验：第六章测验
讨论：与投资人保持规律联系都有哪些好处？
第七章 如何处理媒体关系
第七章 如何处理媒体关系
第1讲：为什么要做媒体公关？
第2讲：初创企业有哪些推广渠道？
第3讲：产品宣传有哪些时间点？
第4讲：创业企业面对媒体的现状？
第5讲：企业公关有什么作用？
第6讲：哪些信息可以向媒体透露？
第7讲：危机公关的重点？
测验：第七章测验
讨论：举出一个你喜欢的产品，并说明这个产品哪里好
第八章 如何处理政府关系?
第八章 如何处理政府关系?
第1讲：政府为企业带来的好处与麻烦
第2讲：和政府打交道的要点？
第3讲：如何进行政府公关？
第4讲：政府提供的最佳资源？
第5讲：创业者最常接触哪些部门？
测验：第八章测验
讨论：创业公司为什么要少招人、慢招人？一个不够好的员工会导致什么？
讨论：危机公关有着怎样的层次感？
期末测验
期末测验
期末测验
补充学习 王众托院士谈创新
第1讲：课程概要
课程概要
第2讲：时代背景与社会环境推动创新
时代背景与社会环境推动创新
第3讲：创新的含义与自主创新
创新的含义与自主创新
第4讲：颠覆性技术创新
颠覆性技术创新
第5讲：创新人才需要具备的基本能力与素养
创新人才需要具备的基本能力与素养
第6讲：创新与心理的三种功能
创新与心理的三种功能
第7讲：心理活动的物质基础
心理活动的物质基础
第8讲：学习创新与思维方式
学习创新与思维方式
第9讲：创新需要的知识
创新需要的知识
第10讲：显性知识与隐性知识
显性知识与隐性知识
第11讲：思维的三种形式
思维的三种形式
第12讲：东西方教育的对比及在培养创新能力上的优势与不足
东西方教育的对比及在培养创新能力上的优势与不足
第13讲：思维方式革命与脑开发
思维方式革命与脑开发
第14讲：现代经济发展所需要的人才与世界文明科技的转移趋势
现代经济发展所需要的人才与世界文明科技的转移趋势
