公司简介：橙子tc-有趣好玩的大学生技能共享平台。当用户在日常学习生活中想get某个技能，或者想解决某个问题，都可以在橙子tc花费一点租金，约一位校园达人为其传授技能、分享经验，从而获得最大化的智慧共享体验。

橙子tc上线至今已覆盖海大、科大、青大、山科、青农、青理等在青的十余所高校，共积累21000余名用户，700余位校园达人，超过2000余人次在橙子tc付费约见我们的校园达人。

创业背景和历程：我是一个从不安分、喜爱折腾的人。大一带领团队获得青岛市第一届电子商务大赛亚军，大二创建青科大第一校园媒体微科大，粉丝8000多，一手策划执行科大男神女神季活动风靡科大，阅读量超100000；大二下学期创建校园网上超市，单月流水超80000，雇佣8名兼职，因为这个项目只能赚些小钱而对个人成长帮助不大最终放弃；大三上学期联合创建青岛本地大学生服务平台“青岛高校助手”，首月用户超10000，但因为对市场判断错误而导致失败；大三下学期静下心来读书、学习、沉淀，然后在大四上学期因为帮助同学找游泳老师，发现大学生智慧共享这个蓝海，创建橙子tc并运营至今，拿下青岛大学生BEST计划冠军，一切才刚刚开始。

管理困境与解决思路：我们面临的管理困境是随着团队成员越来越多（核心成员6人、校园合伙人20人），发现管理团队的成本越来越高。包括团队成员分工、配合，活动的策划与执行，考核制度等等。针对这一问题，我们的解决思路是多读书，多和前辈交流，发现团队中有管理意向与天赋的人进行培养，放权于人。

经验启示：1、考虑最初创团队如何组建与股权分配的问题。当我们在市场中发现一个通点时，首先要进行客观理性的分析，如果决定要做那就要快，但如果自己做不来需要组建核心团队时，就要注意了：团队所有人价值观要正，而且要高度一致；核心人员即使很有能力，但如果精力有限，要慎重选择。（比如我的合伙人是两年工作经验的产品经理，橙子tc刚上线时自己有工作，只能兼职做，效率十分低，很拖团队节奏。直到九月初辞职过来创业），前期千万不要认为股份无所谓，要提前分配好。杜绝股份哥俩好一人一半。创始人股份在融资前要在2/3以上，然后留出来10%-15%的期权池，与你能力互补的核心伙伴一般在10%左右。2、注意法律风险规避。无论在哪个行业创业，前期在给产品取名字时都要考虑到商标、域名注册问题，有没有被别人注册。（比如橙子tc，因为橙子这个商标被别人注册了，我就注册不下来，改名字的话又很伤。）3、考虑投融资对接。融资不要只看钱，更重要的是看投资人所在的行业和你是不是有关联或一样，这是一个资源整合的社会，资源有时候比钱更重要。天使轮一般出让10%-15%合理，20%可以接受，绝对不能超过25%，这样会让你以后比较被动。（不需要下一轮融资的合伙人企业除外。）4、考核项目创始人必备的素质。创始人的瓶颈是整个公司的瓶颈。格局，一定要大；视野，一定要宽、要长、要远；学习能力，一周至少读一本书，或者和一位大佬聊聊天；管理能力，要对每一个伙伴公平对待，发自内心的去关怀他们；资源整合能力，代表公司经常与外部资源进行整合、嫁接，千万不要闭门造车。