课程介绍

如何摆正自己的工作态度和位置，清醒认识到自己的职责，学会选人用人，努力提高领导力和执行力，带好团队，并最终成为一个卓越的管理者呢？ 1、恪尽职守——摆正位置是第一要务； 2、信仰组织——骨干首先是组织的人； 3、能打胜仗——捍卫组织的命脉； 4、百炼成钢——合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼； 5、边干边学——学习能力决定组织竞争力； 6、勇于承担——做组织大厦的承重墙； 7、培养下属——推动团队持续成长； 8、不搞宗派——让组织高度一致； 9、不发牢骚——向上的组织才有战斗力。

讲课老师: 张建华、魏志勇、赵玉平、李博文

上课时间: 2016.02.18－2020.02.29

课程时长: 32学时

张建华：北京大学领导力研究中心首席管理学家

北京大学领导力研究中心首席管理学家，管理学教授；

魏志勇：国家人事部高级公务员培训中心副研究员

英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士，被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授。

赵玉平：北京邮电大学管理学博士， 清华大学、复旦大学特聘教授

央视《心理访谈》节目嘉宾，中国教育电视台《师说》栏目嘉宾。著有管理畅销书《梁山政治》、《青梅煮酒论英雄》、《比强者更强》。现于北邮讲授MBA和项目管理研究生课程，其所授课程被评为北邮精品课程一等奖。

李博文：国内极具有影响力的著名九型导师

师从九型人格鼻祖海伦·帕玛(Helen Palmer)、九型专家彼得·奥多诺休（Peter O’Hanraban），深得九型精髓，并获得helen parmal所在的当今最权威的Enneagram WorldwideTM 九型人格导师资格认证。至今已在国内主持过一百多场九型人格工作坊，直接访谈人数上万人，是国内极具有影响力的著名九型导师。

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章节试学

第一章 向解放军学管理

第一章 向解放军学管理

第1讲：效率让解放军强大预览

第2讲：服务目标不动摇预览

第3讲：关注组织成员需求预览

第4讲：规则是胜利保障

第5讲：服从是制胜法宝

第6讲：营造团队快乐氛围

第7讲：沟通创造价值

第8讲：困难面前不退却

第9讲：团结就是力量

第10讲：人才是“折腾”出来的

第11讲：激励爆发动力

第12讲：让组织天天进步

如何让员工遵守规则？

第一章 向解放军学管理测验

第二章 品绩管理

第二章 品绩管理

第1讲：做人做事的基本品格

第2讲：品绩定义

第3讲：333管理模式

第4讲：品行训练

第5讲：选人用人有技巧

第6讲：品绩考评坐标图

第7讲：品绩考评标准（上）

第8讲：品绩考评标准（下）

第9讲：职业品格(上)

第10讲：职业品格(下)

第11讲：职位说明书

第12讲：考评表的设计

第二章 品绩管理测验

第三章 九型人格与企业管理

第三章 九型人格与企业管理

第1讲：认知“九型人格”

第2讲：成就型性格

第3讲：成就型性格应用

第4讲：疑惑型性格

第5讲：疑惑型性格应用

第6讲：和平型性格

第7讲：和平型性格应用

第8讲：完美型性格

第9讲：完美型性格应用

第10讲：自我型性格

第11讲：自我型性格应用

第12讲：助人型性格

第13讲：助人型性格应用

第14讲：领袖型性格

第15讲：领袖型性格应用

第16讲：理智型性格

第17讲：理智型性格应用

第18讲：活跃型性格

第19讲：活跃型性格应用

第20讲：九种性格需互补

第21讲：性格与成长

第22讲：让性格成为事业动力

学习“九型人格”对我们有什么意义？

第三章 九型人格与企业管理测验

第四章 选人用人之道

第四章 选人用人之道

第1讲：向西游记学用人（上）

第2讲：向西游记学用人（下）

第3讲：能岗匹配

第4讲：选人技巧（上）

第5讲：选人技巧（下）

第6讲：团队管理的法宝和支柱

第7讲：团队管理的基本理念

第8讲：用人技巧

第9讲：沟通技巧

第四章 选人用人之道测验